unsere Philosophie - Sie selbst machen den Unterschied -

Wir glauben,

dass der wesentliche Unterschied zwischen Ihnen und den anderen Marktteilnehmern vor allem Sie selbst sind, Sie und die Menschen, die mit Ihnen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation an den gleichen Zielen arbeiten.

In einer Zeit, in der sich Technologien in wenigen Jahren weltweit verbreiten, Wissen in Sekundenschnelle um den Globus jagt, und Transportwege immer kürzer werden, werden die Unterschiede in der Strategie und auf Organisationsebene wettbewerbsentscheidend.

Kompetenz und Wissen sind die Grundlage, aber sind wir motiviert genug, können wir unsere Kompetenz so Bündeln, dass wir konkurrenzfähig sind? Durch Organisations- und Prozessstrukturen und durch Kommunikation entstehen immer Reibungsverluste, Fehlentscheidungen und mangelnde Ideeverwertung. Ideale Lösungen gibt es keine, aber Organisationskultur, Führung und Kommunikation können ständig, entsprechend der neuen Herausforderungen optimiert werden.

Ihr Wettbewerbsvorteil liegt:

in den Netzen, die sie knüpfen
in den der Kreativität und Angemessenheit der Lösungen, die Sie in der Lage sind Ihren Kunden zur Verfügung zu stellen
darin, dass Sie Ihre Kunden nicht alleine lassen
indem sie Veränderungen früher als Andere wahrnehmen
in der Sicherheit die Sie nach innen und außen vermitteln
in der Fähigkeit Flexibilität und Qualität/Kompetenz nicht zum Widerspruch werden zu lassen.
in der Fähigkeit, die besten Leute zu halten
in der Fähigkeit die Potenziale aller zu nutzen
darin, dass Sie Kommunikationsprozesse effizent aber offen für Neues halten
darin, dass Sie Ihre Mitarbeiter gemäß ihrer Stärken am der richtigen Stelle einsetzen
an der Motivation Ihrer Mitarbeiter

Auf diese Weise können Sie kurzfristige Vorteile ausnützen und gleichzeitig nachhaltig wirken.

Führung ist..

... sich im internen Beziehungsnetz einer Firma oder Abteilung so bewegen zu können, dass es zu möglichst wenig Gegeneinander und zu einer möglichst offenen Kommunikation untereinander kommt, bei der alle an einer Lösungsfindung teilhaben.

Durch Wertschätzung, Klarheit und angemessener Teilhaben an Entscheidungsprozessen können Konflikte vermieden werden. Die Führungskraft scheut dennoch nicht die Konflikte, wenn sie doch auftreten. Kontrolle und Motivation vermag die Organisation und ihre Führungskräfte über Vertrauen, Identifikation und unterstützende Maßnahmen herstellen. Im Idealfall hält man sich mit Machteingriffen zurück, man scheut sie aber nicht, wenn sie notwendig sind. (Der effizienteste Machteingriff, ist derjenige, der der passieren könnte, und nicht der erlebte.)

Am effizientesten sind wir in Situationen moderaten „Stresses“, eingebetet in eine Athmosphäre der Wertschätzung und Sicherheit. Am kreativsten sind wir in Ruhephasen nach intensiver Konfrontation mit einem Problem, welches uns den Schlaf geraubt bzw. zum Träumen gebracht hat.

Zum Führen brauchen wir neben dem Mut zum Entscheiden und zum Kommunizieren unangenehmer Entscheidungen/Botschaften, die Bereitschaft, trotz einer gewissen "Einsamkeit", aktiv die beruflichen Beziehungen zu pflegen und zu lenken, und wir brauchen vor allem Zeit und Bereitschaft zum Zuhören.