Cambiare la cultura dell’organizzazione

Le culture delle organizzazioni sono dei fenomeni ormai radicati, che non si cambiano con semplici disposizioni. Le culture delle organizzazioni dipendono dalla storia delle organizzazioni ovvero dei singoli reparti, dalla cultura del paese che circonda l’organizzazione, dalla strutturazione formale dell’organizzazione, dal comportamento e dai gesti simbolici dei superiori, titolari, direttori e manager, dall’immagine pubblica dell’organizzazione, dalla comunicazione di valori e guide all’interno, dai processi formali ed informali, dal settore al quale appartiene l’organizzazione e da molti altri fattori.

La cultura dell’organizzazione quindi non è facile da influenzare. Ci sono delle situazioni nelle quali la cultura dell’organizzazione cambia in seguito a processi esterni e situazioni in cui bisogna influenzarla o perlomeno è necessario sapersi muovere adeguatamente nell’ambito di tale cultura. La situazione sul mercato può indurre ad un cambiamento, ma anche fusioni tra ditte rappresentano un grande banco di prova per le culture delle organizzazioni. Entrambe le situazioni possono rivelarsi estremamente pericolose per le organizzazioni ed è spesso proprio la cultura dell’organizzazione a contribuire in modo decisivo all’esito di determinate situazioni.
Quanto sopra illustrato evidenzia però il fatto che ci sono delle possibilità di influenzare la cultura dell’organizzaione. Ci sono dei modelli, la comunicazione di valori, gesti simbolici, codici di comportamento, cambiamenti nella struttura formale ecc. In tutto questo è molto importante dare il giusto valore alla cultura esistente e coinvolgerla nella costruzione futura.

Costeam prepara le forze direttiva al fenomeno della cultura dell’organizzazione
-    fa conoscere alle forze direttive la cultura che troveranno
-    li consiglia e li assiste quando intendono cambiare parti di questa cultura ovvero
    li informa sui rischi,
-    assiste manager nella concretizzazione di provvedimenti
-    pianifica assieme alle forze direttive i provvedimenti per il cambiamento della cultura e li accompagna     in questo compito complesso, nel quale loro stessi svolgono un grande ruolo simbolico e dove             potrebbero entrare in conflitto con le proprie idee sulla cultura dell’organizzazione.