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Neue Führungskraft

Ob die neue Führungskraft aus den eigenen Reihen kommt oder ein Quereinsteiger ist, immer muss sie zuerst die formalen und informellen Regeln kennen lernen, sie muss die Erwartungen der Vorgesetzten, die Erwartungen an sich selbst und die der Untergebenen verstehen und sie in geeigneter Weise befriedigen.
Neue Führungskräfte müssen sich zwischen Vorschusslorbeeren und Misstrauen kennen lernen lassen, und ihren eigenen Weg gehen, ohne im komplexen Sozialgefüge einer Organisation am Ende alleine da zu stehen. Gerade neue Führungskräfte machen viel richtig, machen aber die Erfahrung, dass sich der erwartete Erfolg nicht unbedingt einstellt. Es gibt eine Differenz zwischen richtiger Kommunizieren - diese wird in Büchern gelehrt - und einer Kommunikation, die den Gegenüber tatsächlich dazu veranlasst, das zu tun, was wir uns vorstellen. Letztere hängt sehr von der konkreten Situation in der Organisation ab, kann also nicht allgemein beschrieben werden. Gerade für Führungskräfte in neune Positionen ist deshalb ein Coach wichtig, der dem Coachee beibringt, die eigenen Kompetenzen und Erfahrungen an die neue Situation anzupassen.

Coaching

Neue Führungskraft Führen und Kommunikation Konflikt- und Mobbingsituationen Verhandlungen begleiten Doppelspitzen coachen Karriere - Coaching Work-Life Balance

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